Отсутствие вашей судимости- это не ваша заслуга,а наша недоработка.Ф.Э.Дзержинский

Подогреть на кипучую деятельность можно на ЯндексДеньги №410013391858687


Previous Entry Share Next Entry
Наталья Умярова. Олег Иванец.Парфюмер
ivanetsoleg
Николай Чудаев


"Счастье было к нему особенно благосклонно и судьба вела его пусть запутанным, но в конечном счете верным путем”

"Если ты разгадал замысел конкурента, преимущество на твоей стороне"

"То, чего он всегда так страстно желал, а именно чтобы его любили другие люди, в момент успеха стало ему невыносимо, ибо сам он не любил их, он их ненавидел".

"Технические подробности были ему неприятны, ибо подробности означали трудности, а трудности всегда нарушали его душевный покой, а этого он совершенно не выносил".

Патрик Зюскинд «Парфюмер»

Все эти цитаты можно применить к биографии и деятельности нашего героя. Дабы не утомлять длинным рассказом, мы решили сосредоточиться на основных вехах его биографии, правда, сделать мы это решили не восходящей линии жизни, а по нисходящей: от вершин биографии к ее истокам. Теория «перевернутого дерева». Тем более, что одна из компаний Николая Чудаева называется «Древо». Так что этот текст можно читать с конца)))

2014 год
Перед последним визитом Владимира Путина в СО в коридорах самарской цитадели власти стояла легкая паника. Человек, подготавливающий визит Президента, позвонил самарским коллегам с вопросом: «А кто такой Чудаев и почему он значится в списках на совещание с ВВП? Не знаем мы никакого Чудаева. Как он попал в списки?» Говорят, что после этого разговора Чудаева пришлось вычеркнуть. А он так стремился презентовать свой строительный проект и самого себя показать на всю страну! Тем более, что, как утверждают люди, знакомые с Чудаевым, любоваться собственной персоной он любит. А еще он очень любит женщин. Ну едва ли не до патологии (той, от которой лечатся в специализированных клиниках некоторые голливудские звезды). Возможность произвести впечатление на дам, а заодно на Президента и конкурентов, была утрачена. Хотя, как говорят, за нее были даже деньги уплочены. «Южный город» остался без высочайшего внимания.

2013 год
«Южный город» должен стать к 2032 году новым, 10-ым районом Самары. Как на относительно небольшой территории (около 1000 га) можно уместить 3 школы, 12 детсадов, 2 поликлиники, собственную набережную, индивидуальные коттеджи, малоэтажную застройку, многоэтажки, аквапарк и зоопарк, непонятно. Впрочем, мы мало что помимаем в строительстве. Любопытно другое. Многоэтажки в этом проекте именуются «социальным» жильем, что указывает на то, что строители весьма рассчитывают на помощь областной казны в его возведении.
В презентационным ролике, размещенным на Ютубе, рассказывается, что «жители Южного города смогут попасть в центр, минуя пробки». Да? По мостам, где как раз эти пробки и образуются? Впрочем, звучит в ролике фраза, что ЮГ будет обеспечен собственной транспортной инфраструктурой. Наверное, речь о вертолетных площадках идет, не иначе...
Земельные участки под будущим вертоградом выкуплены компанией «Древо», входящей в структуру группы «БизнесСфера», которую контролирует Николай Чудаев.
Для него этот проект был необходим как воздух.
«Дело в том, что один из основных активов Чудаева, фабрика «Весна», уже давно «выселяется» с места, где сейчас расположена – в поселке Шмидта. Еще летом 2008 года администрация Самары решила, что эту площадку «надо развивать», а у «Весны», как предприятия химического, «слишком большая санитарно-защитная зона». И владельцам вежливо намекнули, что ей бы «пора на выход». И вот, наконец, место, куда фабрика переселится, похоже, найдено – в ролике и сообщениях СМИ указано, что она станет основой промзоны «Южного города». И более того – в число предприятий, эту зону составляющих, войдут еще и заводы стройматериалов и ЖБИ. А не далее как в декабре позапрошлого, 2001 года, «БизнесСфера» заявила о планах создания собственного производства стройматериалов – в том числе и завода. Очень удобно получается – что делаем, из того же за воротами и строим. Цикл – полнее не бывает.
Получается, что промышленность «Южного города» будет «в одной частной собственности» Чудаева. А в жилье, элитном и социальном, как обмолвились авторы всё того же ролика, будут обитать работники предприятий «промзоны». Эдакое феодальное поместье, точнее, «крепостной завод».
Например, городу нужно доступное социальное жилье – вот оно! Видимо, именно поэтому «частный застройщик» Чудаев уже сейчас искренне рассчитывает на помощь областного бюджета. Даже обещает в этом случае управиться на 10 лет раньше – к 2022-му”. (http://zasekin.ru/ekonomika/2013/01/23/rajon-nomer-des/)

2010 год
В 2010 году Николай Чудаев защитил диссертацию на тему «Организационно–экономические направления антикризисного развития предприятий» и ему  присвоена ученая степень кандидата экономических наук. Казалось, бы защитил и защитил. Мало ли у нас диссертантов, которые в своих же трудах хоть одно предложение прочитать осилят? Да полно. Но Чудаев всех переплюнул. Дело в том, что в списке литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чудаева 54 профессиональных политэкономических трудов западных экономистов на......АНГЛИЙСКОМ,ФРАНЦУЗСКОМ И НЕМЕЦКОМ ЯЗЫКАХ!!!! (Научная библиотека диссертаций и авторефератов disserCat http://www.dissercat.com/content/organizatsionno-ekonomicheskie-napravleniya-antikrizisnogo-razvitiya-predpriyatii#ixzz3HiljM0IS)

ар

Вы только взгляните:
Список литературы диссертационного исследования:кандидат экономических наук Чудаев, Николай Иванович, 2010 год

189. Adizes I. Organizational Passages — Diagnosing and Treating Lifecycle

190. Problems of Organizations // Organizational Dynamics. 1979. Summer. P. 3— 25.

191. Adizes I. Corporate Lifecycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do about It. Englewood Cliffs., N. J.: Prentice Hall, 1989.

192. Arregle Y.-L. Analyse resource bacedet identifidiation des actifs strategiges// Review française de gestion. -Paris, 1996. -№ 108.

193. Adizes I. Managing Corporate Lifecycles: How to Get and Stay at the Top. New Jersey, 1999.

194. Baird L., Meshoulam I. Managing Two Fits of Strategic Human Resource Management // Academy of Management Review. 1988. Vol. 13. P. 116-126.

195. Bankruptcy Code. Department of Justice of the U. S. A. 1992;Sidney B.

196. Brooks. «Principles of Bankruptcy and reorganization». Continuing Legal Education in Colorado, Inc. 1989.

197. Bartlett Ch: A., Hoshal G. Building the entrepreneurial corporation: neworganizational processes// Europ. Management. Oxford, 1995. - № 2.

198. Block Z, MacMillan I. C. Milestones for Successful Venture Planning // Harvard Business Review. 1985. Vol. 63. N 5. P. 184-196.

199. Butterworths International Insolvency Laws. French Insolvency Laws/ Edited by Wood P. Totty P. London, 1994; Anker Sorensen. Corporate Rescue Procedure in France. - London. 1995.

200. Chandler A. Strategy and Structure. Mass.: MIT Press, 1962.

201. Channon D. Strategy and Structure in British Enterprise. Harvard University Press: Boston, 1973.

202. Churchill N., Lewis V. The Five Stages of Small Business Growth // Harvard Business Review. 1983.Vol. 61. №3. P. 30-50.

203. Davis R.C. The Fundamentals of Top Management. N. Y: Harper, Row & Brothers, 1951.

204. Degoux C. Pourquois ies enterprises françaises intéressent theori desresources// Direction gestion des enterprises. Paris, 1997. - № 166.

205. Downs A. The life cycle of bureaus/ In A. Downs Inside bureaucracy. 1967. P. 296-309. San Francisco: Little, Brown and Company.

206. European Corporate Insolvency Law, Harry, Rajak & others, Chancery Wiley Law, London, 1994 Chapter 14, Sweden.

207. Forgue B. Nouvelles approaches de la gestion des crises// Rev française degestion. Paris, 1996.

208. Filey A.C., Aldag R.J. Organizational Growth and Types: Lessons from Small Institutions // Research in Organizational Behavior/ Eds. B. M. Staw, L. L. Cummings. Vol. 2. Greenwich, CT: JA1 Press, 1980. P. 279-321.

209. Flamhohz E.G. Managing the Transition from an Entrepreneurship to a Professionally Managed Firm. San Francisco: Jossey-Bass. 1986.

210. Galbraith J. The Stages of Growth // Journal of Business Strategy. 1982.1. Vol. 3.N4. P. 70-79.

211. Greiner L. Evolutin and revolution as organizations grow// Harward

212. Business Review. 1999. - № 5.

213. Greiner L.E. Evolution and Revolution as Organizations Grow// Harvard Business Review. July-August. 1972. (Русс, пер.: Грейнер JI. Е. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вести. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2002. Вып. 4.)

214. Hanks S.H. The Organization Life Cycle: Integrating Content and Process // Journal of Small Business Strategy. 1990. N 1. P. 1-13

215. Hanks S.H., Watson С J., Jansen E., Chandler G.N. Tightening the Life-Cycle Construct: A Taxonomic Study of Growth Stage Configurations in High-Technology Organizations // Entrepreneurship Theory and Practice. 1993. Winter. P. 5-30.

216. The Road from Serfdom. Foreseeing the Fall. (F.A. Hayek interviewed by Thomas W. Hazlett). Reason Magazine, 1992, Vol. 4.

217. Insolvenzordnung. Gegenuberstellung: Inso/Ko. Munchen, 1996, Папе Г. Институт несостоятельности: общие проблемы и особенности правового регулирования в Германии. Комментарий к действующему законодательству. Пер. с нем. М: БЕК, 2002.

218. Insolvency Act 2000. http://www.hmso.gov.uk/acts/acts2000/20000039.htm.

219. Katz D., Kahn R.L. The Social Psychology of Organizations. N. Y.: Wiley, 1978.

220. Kazanjian R.K. Relation of Dominant Problems to Stages of Growth in Technology-Based New Ventures // Academy of Management Journal. 1988. Vol. 31. N2. P. 257-279.

221. Kazanjian R.K., Drazin R.A Stage-Contingent Model of Design and Growth for Technology Based New Ventures // Journal of Business Venturing. 1990. N 5. P. 137-150.

222. Kimberly J.R. Issues in Creation of Organizations: Initiation, Innovation, and Institutionalization // Academy of Management Journal. 1979. N 22. P.437.457.

223. Lagadec P. Un nouveau champ de responsabilité pour les dirigeants// The' Virtual Corporation. — N.-Y., 1993; Rev française de gestion. Paris, 1996.230:Lawler E.E. Rethinking organization size// Organizational dynamics. NY., 1997.-Vol. 26.-№2.

224. Lippitt G.L., Schmidt W.A. Crisis in a Developing Organization // Harvard Business Review. 1967. Vol. 45. N6. P. 102-112.

225. Lester D.L., Parnell J.A., Carraher A. Organizational Life Cycle: A Five-Stage Empirical Scale // The International Journal of Organizational Analysis. 2003. Vol. 11. N4. P. 339-354.

226. Meffert H. Strategische Unternehmensfuhrang und Marketing: Beitr. Zur Marketerient ierten Unternehmenspolitik. Wiesbaden, 1998.

227. Miller D., Friesen P.H. Momentum and Revolution in Organizational Adaptation // Academy of Management Journal. 1980. N 23. P. 591-614.

228. Miller D., Friesen P.H. A Longitudinal Study of the Corporate Life Cycle // Management Science. 1984. Vol. 30. N 10. P. 1161-1183.

229. Miles R.E., Snow C.C. Organizational Strategy, Structure and Process. N. Y: McGraw-Hill, 1978.

230. Miller D., Friesen P.H. Organizations: A Quantum View. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1984.

231. Pauchant T.C., Morin E.M. La gestion systemique des crises et la prevention de la contr-production// Rev française de gestion. Paris, 1996.

232. Polterovitch V.M. Employment and wage decisions in the insider-owned firm: a model// Prepared for the Conference "Transforming Government and Economies in Transition". Sept. 18-19. - 1997.

233. Porter M. What is strategy// Harvard business review. 1996. - № 6.

234. QuinnR.E., Cameron K. Organizational Life Cycles and Shifting Criteria of Effectiveness: Some Preliminary Evidence // Management Science. 1983. Vol. 29. N 1. P. 33-51.

235. Rouh-Dufort Ch. Crises: des possibilité iaprentissage pour enterprise// Revfrançaise de gestion. Paris, 1996.

236. Rumelt R. Strategy, Structure and Economic Performance. Harvard University Press: Boston, 1974.

237. Scott B. R., Bruce R. Five Stages of Growth in Small Business // Long Range Planning. 1987. Vol. 20. N 3. P. 45-52.

238. Smith K.G., Mitchell T.R., Summer C.E. Top level management priorities in different stages of the organizational life cycle // Academy of Management Journal. 1985. Vol.28, # 4. P. 799-820.

239. Schein E. H. Organizational Culture and Leadership. San-Francisco: Jossey-Bass, 1985.

240. State of the Report. N1EIR. hup: // 203.174.102/ regionlink/stateregions.htm.

241. Taylor B. The new strategis leadership drivig change, gettting// Longrange planning. Oxford, 1995. - № 5.

242. Torbert W.R. Pre-Bureaucratic and Post-Bureaucratic Stages of Organization Development // Interpersonal Development. 1974. Vol. 5, p. 1-25.1.I



Потрясающие способности и навыки для выпускника сельскохозяйственного института и плановой академии! У Николая Чудаева три высших образования. Господи, когда ж он работал? Мы завидуем. Честно. Авторы этого текста прозябали в университетах на гуманитарных факультетах, где обучение одного (!) иностранного языка было обязательным, но так чтоб так — без перевода, да сразу на трех языках экономическую литературу изучать! Наверное, с каждым полученным высшим образованием Чудаев получал и знание нового иностранного языка. Потрясающие лингвистические способности самарского Парфюмера.

2009 год
Прокуратура Новокуйбышевска выявила ряд грубых нарушений при проведении в 2009 г. капремонта в жилых домах. Функции генподрядчика этих работ выполняло ЗАО «Горизонт», возглавляемое Николаем Чудаевым. В ходе прокурорской проверки фактов, изложенных в жалобах жителей новокуйбышевских домов на качество проведенного капремонта, были выявлены грубые нарушения технологии проведения работ. Надо же, а теперь эти компании целый новый район строят...

Появление Чудаева в Новокуйбышевске именно в связи с выполнением капремонта было неслучайно. Финансирование этих работ на 95% шло из бюджетов всех уровней.
Прокурор Новокуйбышевска постановил направить материал проверки в СУ СК при прокуратуре РФ Самарской обл. С тем, чтобы по нему было возбуждено уголовное дело. Чем закончилась эта история, осталось неизвестным...

2008 год
Собственник ОАО ПКК "Весна" Николай Чудаев покинул пост генерального директора компании. Причиной стало решение Чудаева сосредоточиться на развитии строительного направления своего бизнеса.
"Весна" была создана в 1997 году на базе Самарского парфюмерного комбината. Николай Чудаев с момента создания предприятия являлся его генеральным директором.
Рассказывали историю, произошедшую еще в бытность мэром Георгия Лиманского. Руководство «Весны» предложило взять городским властям отходы мыловаренного производства с тем, чтобы этими растворами мыть цлиы города. А что? И городу польза, и предприятию не надо напрягаться, чтобы утилизировать экологически вредный состав. Когда Лиманский озвучил это предложение, говорят, несколько чиновников прямо взвилось: «Да вы что?! Унас же весь город дерьмом вонять будет!» Предложение отклонили.
Хотя мыло, которое производят на «Весне», до сих пор отличается, мягко говоря, весьма специфическим запахом. А попросту говоря-воняет.
Однако ПКК не была единственным бизнесом Николая Чудаева.

2007 год
Николай Чудаев продает сеть заправок АЗС. Доля ЧИНа на областном рынке топливной заправки составляла 10%. Выручка компании за 2007 г. составила 274,3 млн руб., чистая прибыль - 3 млн рублей.
Помимо продажи топлива непосредственно на своих АЗС, "ЧИН" становился победителем многих госконтрактов. Совладельцами компании являлись Николай и Зинаида Чудаевы.
"ЧИН" был продан структурам другой самарской сети АЗС, "Розы Мира", которая контролируется семьей экс-управляющего "Самаранефтегаза" Павла Анисимова. Управлением "Розой Мира" занимался сын Павла Анисимова Алексей.
По оценке экспертов, сумма сделки составила порядка 200 млн руб

2002-2004 гг.
В 2002 году Николай Чудаев окончил Самарскую государственную экономическую академию по специальности «Финансы и кредит», в 2004 году там же получил юридическое образование. А когда он работать успевал?

2000 год
В интервью журналу «Дело» (http://www.vk-bouling.ru/sportart/Kinap_stanet_samarskim_lasvegasom.html) Николай Чудаев рассуждал:
"- Насколько известно, ваш бизнес начался в пору кооперативного движения?

- да, после того как я окончил институт и поработал на ниве сельхозтехники, появилась возможность зарабатывать деньги.Тогда, в конце 80-х годов, это разрешили, и я успел поработать в так называемых шабашках - бригадах, которые по договору строили теплотрассы, ремонтировали и возводили здания на селе.Освоил строительное дело, работу сварщика, варил трубопроводы.Тем более что нужно было решать вопрос с квартирой. Мне одно время пришлось устроиться в жэу сантехником, чтобы получить служебное жилье. И только уже в начале 90-х годов у меня появилось убеждение, что я сам способен заниматься бизнесом.Так у меня появился собственный кооператив, который со временем превратился в группу фирм под управлением холдинговой компании "чин".

- Как случилось, что вы оказались обладателем пакетов акций таких предприятий, как "весна", "кинап"?

- вскоре после того, как мы создали кооператив, в стране началось модное движение по приватизации. Мы получили тогда возможность поучаствовать в приобретении акций ряда предприятий, чем не преминули воспользоваться.

- В чем, на ваш взгляд, причина краха "кинапа"?

- перспектива развития у предприятия была, но прежнее руководство на момент нашего прихода на завод фактически не работало. Госзаказы на противогазы были, и можно было бы приложить все усилия для восстановления завода. Но момент был упущен, и в 1995 году госзаказы свелись к нулю. В рамках конверсионной программы мы начали выпуск фильтров для "автоваза", "газа", "камаза"

- В ваших руках оказалась огромная площадка. Были какие-нибудь проекты по ее промышленному использованию?

- нет, это было бы неправильно. Поэтому вскоре площади на этой территории мы отдали в аренду ночному клубу "джунгли", ресторану "клондайк", под офис филиалу газбанка. Появился и автосервис для иномарок.

- У кого появилась идея превращения "Кинапа" в центр развлечений?

- Необходимость в культурно-развлекательном центре была очевидной. Площадка в более чем 5 гектаров в центре города, на берегу Волги между двумя набережными, на мой взгляд, достойна большего, нежели быть местом размещения промышленного предприятия. Необходимость создания здесь некоего конгломерата из культурного центра отдыха, бизнес-центра и отеля напрашивалась сама собой. Мы начали разрабатывать эту идею с 1997 года, уже вели переговоры с инвесторами, но в 1998 году финансовый кризис отодвинул эти планы.

- Сегодня вы к ним вернулись?

- да, решено, что мы вместе с нашими партнерами займемся привлечением инвестиций и начнем строительство культурно-развлекательного центра на площадке бывшего "кинапа". Работы планируется начать уже в этом году. В конце мая будет готов эскиз, а летом мы начнем постепенный ремонт первого этажа главного здания, подъезда, фасада, строительство паркинга.

- Что будет представлять из себя новое место отдыха?

- на первом этапе появятся ночной клуб, боулинг, ресторан.Потом будет построена небольшая гостиница уровня четырех звезд. На втором этапе мы должны приступить к строительству игровой зоны, казино. Позже на территории бывшего "кинапа" появится летний и зимний аквапарк, которого в Самаре до сих пор нет."


Именно так и должен рассуждать человек с государственным умом: призводство убить, а казино открыть. Впрочем, площадку эту у Чудаева все равно отжал Волгопромгаз. Ибо никакие парфюмеры и мыловары не могут соревноваться со всемогущими газовиками. По крайней мере, в нашей области.

Начало:
Родился Николай Чудаев 22 июня 1961 года в селе Преображенка Волжского района г. Куйбышев. После школы окончил авиационное училище и несколько лет проработал в Смышляевке пилотом вертолета. Одновременно учился в сельхозинституте, после чего работал в совхозе "Молодая гвардия", откуда перешел в кооператив, занимавшийся строительством, ремонтом и прокладкой теплотрасс. Вскоре, когда в СССР началось кооперативное движение, Чудаев организовал собственный ремонтный кооператив "Гранит" по строительству, в т. ч. и автомобильных дорог и производству асфальта. Именно этот кооператив в 1993 году трансформировался в известную сегодня в самаре фирму "ЧИН".

Читать другие главы "Бандитской Самары"- http://ivanetsoleg.livejournal.com/26476.html




  • 1
Да нууу. Бред. Нормальный мужик. Реально очень умный.

В глупости его никто не обвинял

А почему автор упустил освещение темы рождения, агонии и смерти амбициозного Энергохолдинга ЭНРОС в 2010-2012гг.под руководством Чудаева и сыновей? Тоже очень занятная история про то как люди без малейшего представления в энергетике (я уж не говорю про хоть какое- нибудь техническое образование) полезли в данный бизнес

  • 1
?

Log in